“سعي شي إن للتحول: هل تستطيع عملاقة الموضة السريعة تغيير صورتها حقًا؟”

ما هي ثورة أزياء Shein والتزاماتها البيئية؟

تُحدث Shein، العلامة التجارية للأزياء فائقة السرعة ومقرها سنغافورة، ثورة في صناعة الأزياء، وتأتي في المرتبة الثانية بعد Inditex من حيث الإيرادات وتحدث موجات على مستوى العالم. العلامة التجارية، التي تأسست في الصين ومقرها الرئيسي في سنغافورة، أحدثت ثورة في عالم الموضة، حيث حققت إيرادات مذهلة بلغت 22.7 مليار دولار في العام الماضي وحده. ومن الجدير بالذكر أن هذا يضع شركة Shein على قدم المساواة مع شركة H&M، حيث تتصدر شركة Inditex، المالكة لشركة Zara العملاقة في الصناعة، السباق. مثل انها في تستهدف مضاعفة إيراداتها إلى مبلغ مذهل قدره 58.5 مليار دولار بحلول عام 2025، فدعونا نتعمق في قصة Shein “الأفعوانية”، ونموذج أعمالها الفريد، والتجارب البيئية التي تشكل مجال الموضة.

ظاهرة شين

يمكن أن يُعزى صعود Shein السريع نحو النجاح إلى نموذج أعمالها الفريد المباشر للمستهلك، المدعوم بخطى لا هوادة فيها من الابتكار. تقوم الشركة بإنشاء وإصدار آلاف التصميمات الجديدة يوميًا، وتستجيب بسرعة لأحدث اتجاهات الموضة وتفضيلات العملاء. والجدير بالذكر أن نجاح Shein يرتبط ارتباطًا وثيقًا باستخدامه الفعال لوسائل التواصل الاجتماعي وقدرته على إشراك ملايين المتابعين، في الغالب من خلال Instagram وTikTok. ونتيجة لهذا فإن شركة الأزياء القوية المملوكة للقطاع الخاص، والتي تجري مناقشات مع البنوك الاستثمارية بشأن طرح عام أولي محتمل في الولايات المتحدة، حققت الآن تقييماً يتجاوز 60 مليار دولار.

التحديات والمبادرات البيئية

ومع ذلك، وفي خضم انتصارها، واجهت شركة شين تدقيقًا بيئيًا. يجادل النقاد بأن العلامة التجارية تساهم بشكل كبير في نفايات المنسوجات التي ينتهي بها الأمر في بلدان الجنوب العالمي. يقدر 40% من الملابس المرسلة إلى سوق كانتامانتو للمواد المستعملة في أكرا، غانا، تؤدي إلى هدر، مما يزيد من المشكلات البيئية، بما في ذلك التلوث بالبلاستيك الدقيق. وعلى الرغم من الانتقادات، استجابت شين بشكل استباقي لهذه المخاوف.

يسلط بيتر بيرنو-داي، الرئيس العالمي للاتصالات الاستراتيجية في شركة Shein، الضوء على جهود الشركة لتقليل الهدر. تدعي شركة شين أنها نجحت في خفض النفايات من الملابس غير المباعة إلى “أرقام فردية منخفضة للغاية”، وفي بعض الحالات، إلى أقل من 1%، وهو إنجاز غير عادي في صناعة الأزياء، حيث يمكن أن يصل المخزون الزائد عادة إلى 25% إلى 40%. لقد أصبح هذا التخفيض ممكنًا من خلال نموذجهم الفريد “المباشر للمستهلك”، وإنتاج العناصر على دفعات صغيرة واستخدام التكنولوجيا الرقمية لتحليل تفضيلات المستهلكين، مما يسمح لهم بزيادة إنتاج العناصر الأكثر مبيعًا.

في الآونة الأخيرة، احتج طلاب لوس أنجلوس ضد تعاون FIDM مع Shein. وقع أكثر من 4500 على العريضة ضد ذلك، مع تسجيل أكثر من 1764 طالبًا وفقًا لـ تقرير بواسطة فوغ بيزنس. يعد استخدام الجامعات للتستر على الممارسات غير الأخلاقية أمرًا شائعًا جدًا بين شركات الأزياء السريعة. على الرغم من أن المنحة الدراسية تبلغ 40,000 دولار أمريكي لكل طالب، إلا أن الثقة وقاعدة العملاء التي ستطورها Shein ستكون أكثر فائدة بالنسبة لهم من المبلغ الذي تستثمره Shein. غالبًا ما تسيء مثل هذه الحملات فهم هوية العلامة التجارية بدلاً من فهم دافعها الفعلي.

الالتزام بالاستدامة

يمتد التزام Shein بالاستدامة إلى سلسلة توريد دائرية بالكامل بحلول عام 2050 شراكة مع شركة التكنولوجيا Queen of Raw ومقرها الولايات المتحدة، بدأت Shein استراتيجية لإنقاذ الأقمشة الزائدة من العلامات التجارية وتجار التجزئة الآخرين، وإعادة تدويرها بشكل فعال في سلسلة التوريد الخاصة بهم. وتتوافق هذه الخطوة مع الاتجاه الأوسع لصناعة الأزياء المتمثل في إعادة استخدام المواد الزائدة، والتي تقدر قيمتها بحوالي 288 مليار دولار في عام 2022.

من خلال هذه الشراكة، ستقوم شركة Shein بمطابقة النسيج “الميت” مع عمليات الإنتاج الخاصة بها، مما يقلل بشكل كبير من النفايات والأثر البيئي. يستخدم التعاون أيضًا برامج مثل Materia MX لتتبع الأثر البيئي لاستخدام المواد الخاملة والإبلاغ عنها، بما في ذلك الكربون والمواد الكيميائية وتوفير المياه.

بالإضافة إلى ذلك، غامرت Shein في التبادلات من نظير إلى نظير، مما سمح للعملاء ببيع ملابس Shein غير المرغوب فيها لبعضهم البعض، وهو برنامج ناجح شهد تسجيل مليون مستخدم في الولايات المتحدة، كما أنشأت Shein صندوق مسؤولية المنتج الممتدة (EPR)، التعهد بمبلغ 50 مليون دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة لمعالجة نفايات ما بعد الاستهلاك.

الطريق إلى الأمام

وفي حين أن مبادرات شين هي بلا شك خطوات في الاتجاه الصحيح، فإن بعض النقاد يجادلون بأنه لا بد من القيام بالمزيد، مؤكدين على الحاجة إلى تقليل الإنتاج من المواد الخام. ومع ذلك، تُظهر Shein التزامًا بالشفافية، مع الجهود المستمرة للإبلاغ عن أدائها البيئي وتحسينه.

ومع استمرار شي إن في إعادة تعريف صناعة الأزياء، يبقى أن نرى كيف ستؤثر هذه المبادرات على سجلها البيئي. يعد تصميم Shein على مزج ابتكار الموضة مع المسؤولية البيئية قصة تستحق المشاهدة، حيث من المقرر أن تلعب دورًا محوريًا في تشكيل مستقبل صناعة الأزياء.

كيف يمكن لشين أن تتبنى الاستدامة: خمس خطوات رئيسية

تتصدر شركة Shein، عملاق الموضة السريعة، عناوين الأخبار بفضل نموها السريع وإدراجها العام المحتمل. ومع ذلك، فإن جهود الاستدامة التي تبذلها كانت تحت المجهر. فيما يلي خمس نقاط رئيسية لـ Shein لتعزيز استدامتها:

1. إعادة التفكير في طوفان التصميم

تنتج Shein عددًا مذهلاً يصل إلى 2000 منتج جديد يوميًا، مما يستنزف الموارد والجودة. لكي تكون مستدامة حقًا، يجب أن تقلل من عدد التصاميم، مع التركيز على الجودة بدلاً من الكمية. يتماشى هذا النهج مع برنامج الملابس القابلة لإعادة الاستخدام ويبسط بصمته البيئية.

2. رفع مستوى الملابس القابلة لإعادة الاستخدام

تعيق مخرجات ومواد Shein الحالية برنامجها القابل لإعادة الاستخدام. إن تقليص العروض اليومية من شأنه أن يسمح بمواد عالية الجودة ويعزز متانة أفضل. يمكن لشركة Shein إنشاء حوافز للعملاء لإعادة بيع ملابسهم على منصتها، ودعم عارضة الأزياء الدائرية.

3. استثمر بكثافة

مع إيرادات تجاوزت 22.7 مليار دولار في العام الماضي، تتمتع Shein بالقدرة على الاستثمار بشكل كبير في مبادرات الاستدامة الخاصة بها. وفي حين تعتبر التبرعات وتحسينات المرافق خطوات إيجابية، فإن حجم المشكلة يتطلب التزامًا ماليًا أكبر.

4. احتضان الاستدامة الحقيقية

يجب أن تتجاوز جهود الاستدامة التي تبذلها شركة Shein الإيماءات الرمزية. نعلم جميعًا عن ادعاءات الغسل الأخضر التي تقدمها Shein التعاون مع الجامعات لجعلها تبدو “شاملة”. بدلاً من ذلك، يجب على shein معالجة المشاكل الجذرية في ممارساتها التجارية. إن خلق الطلب على “أحدث الاتجاهات” بوتيرة لا هوادة فيها، أي أن التباطؤ أو إعادة الاستخدام لا يعوض إلا عن الاستهلاك المسرف.

5. استخدام التكنولوجيا (ومواردها) بشكل أفضل

مع توفر جميع الموارد ورأس المال، يجب على Shein تسخير التكنولوجيا لدعم الاستدامة الحقيقية. يمكن أن يحدث هذا من خلال العمل بشكل وثيق مع المصممين والناشطين، ويمكنهم التوسع في المواد الصديقة للبيئة وعمليات الإنتاج الواعية بالبيئة. يعد إعطاء الأولوية للملابس طويلة الأمد على الإنتاج الضخم والأسعار المنخفضة خطوة محورية نحو مستقبل مستدام حقًا.

لن تكون رحلة شي إن نحو الاستدامة سهلة، لكنه طريق يجب اتباعه لتحسين صناعة الأزياء وبيئتنا. إن السعي الدؤوب لأحدث الاتجاهات يجب أن يفسح المجال لنهج أكثر وعيًا ومسؤولية.